Consultoria em IA · Inteligência Operacional

Inteligência que aparece
no balanço.

Estruturamos operação, dados e processos comerciais com IA aplicada — para empresas de médio porte que cresceram mais rápido do que sua organização interna.

Solicitar Diagnóstico Estratégico

45 minutos · Sem pitch · Conversa estratégica

10 anos B2B

Especialização IA — PUCPR

Private Equity

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01 — Diagnóstico

A empresa cresceu.
A organização não acompanhou.

Operação invisível

Vendas crescem, mas você não sabe onde a margem se perde. O DRE chega 30 dias depois das decisões.

Processos no WhatsApp

A operação roda na cabeça das pessoas. Cada saída é um buraco. Cada nova contratação, um retreinamento do zero.

Comercial sem método

Cada vendedor tem seu jeito. Funil é planilha. Previsão de receita é palpite. Crescimento depende do humor da equipe.

Decisões por intuição

Reuniões longas, dados conflitantes, planilhas manuais. A diretoria decide com a melhor versão da memória — não dos números.

Tecnologia desconectada

ERP de um lado, CRM de outro, planilhas no meio. Ninguém olha o mesmo número — porque ninguém tem o mesmo número.

Dependência do dono

Se você sair por 15 dias, a empresa trava. Não é uma operação — é um cargo executivo que você inventou para si mesmo.

"Esses problemas não se resolvem com mais esforço. Resolvem-se com estrutura."

02 — O que entregamos

Infraestrutura
de decisão.

Não vendemos software. Entregamos uma operação que se governa: dados confiáveis, processos previsíveis e decisões que não dependem da memória do dono.

Mapeamos os pontos cegos da operação e construímos painéis de comando: margem por SKU, capacidade real, alertas de ruptura, custo por canal. A diretoria deixa de descobrir o problema no relatório do mês seguinte.

DashboardsBIAlertas

03 — Metodologia

Cinco movimentos.
Zero improviso.

Diagnóstico

Imersão silenciosa na operação. Entrevistas curtas, observação dos dados, mapeamento dos fluxos críticos. Sem reuniões longas, sem interrupção.

Estruturação

Desenho da arquitetura: o que será mensurado, automatizado, integrado. Priorização por impacto financeiro e velocidade de retorno.

Automação

Implantação em sprints de duas semanas. Validação contínua. Sua equipe acompanha cada entrega — não recebe um sistema de surpresa no fim.

Previsibilidade

Os indicadores começam a falar antes do problema. Margem, ruptura, conversão e capacidade param de ser revelações mensais.

Escala

Com a operação se governando, abrimos espaço para crescimento sem refundar a empresa a cada salto. Ajustes finos incluídos por 90 dias.

04 — Resultados

O painel
não mente.

Antes da Conti, decisões eram feitas com a melhor versão da memória. Depois, com o número certo, no momento certo, na tela certa.

−42%

no tempo médio do ciclo de vendas

+31%

de margem visível por SKU

−6.1pp

em ruptura crítica de estoque

3.2×

capacidade comercial sem nova contratação

Painel Operacional · Live

Q3 / 2025

Margem

31.4%

+4.2 p.p.

Ruptura

1.8%

−6.1 p.p.

Ciclo

−42%

Receita projetada · 12sR$ 4.82M

"Em 60 dias paramos de discutir os números — passamos a discutir as decisões. É outra empresa."

Diretor — Distribuidora · 180 colaboradores

Fundador

Tecnologia que só vale
se aparecer no balanço.

Sou Gabriel Conti. Construí a Conti Consulting depois de uma década operando vendas B2B e Private Equity — anos olhando, do outro lado da mesa, para empresas que cresciam mais rápido do que sua organização interna.

Com formação em Direito, Relações Internacionais, pós em Gestão e especialização em IA pela PUCPR, traduzo inteligência artificial para a linguagem que importa: DRE, margem, ciclo, previsibilidade.

PUCPR · IA

10 anos B2B

Private Equity

Conversar com Gabriel

Fundador & Consultor

Gabriel Conti

05 — Convite

Quarenta e cinco minutos
podem redesenhar os próximos doze meses.

Conversamos sobre operação, comercial e dados. Você sai com um diagnóstico escrito — independentemente de qualquer contratação.